Для громадскої організації в умовах зовнішньої невизначеності важливо уміти власноруч створити передбачуваність і прогнозованість. Це можливо тоді, коли команда озброєна знаннями, що допомагають впорядкувати роботу усередині – від фінансової та фандрейзингової складової до пошуку партнерств, комунікації, і зрештою, знатися на ризик-менеджменті.
До 1 червня у вас є можливість зареєструватися на онлайн-курс організаційного розвитку та прав людини «Спроможні діяти». Навчання, що триває протягом місяця і включає в себе десять занять, дозволить системно поглянути на те, що відбувається в організації зараз і дасть практичні інструменти, як зробити ефективнішими ті процеси, які належно не відлагоджені.
Наші тренерки – експертки, які спираються як на теорію, так і на практику, і є успішними кожна у своїй сфері. Сьогодні вони готові віддати вам частину знань, які напрацьовували і осмислювали роками, відбираючи найкраще і відкидаючи те, що не працює.
Ми попросили їх відповісти на просте питання – чому варто іти навчатися на курс і що учасники та учасниці зможуть отримати в результаті?
Євгенія Кубах, виконавча директорка «Київського хабу прав людини», директорка з розвитку «Центру громадянських свобод». Має понад 20 років управлінського досвіду у бізнесі та громадському секторі.
«Усе, чому я буду навчати, здобуто та напрацьовано на практиці. Якщо ви розумієтеся на фінансовому менеджменті, це убезпечить організацію від помилок і попередить фінансові втрати. Вам буде легше готувати звітність та залучати нові ресурси.
Розвиток організації можливий лише тоді, коли ви знаєте як системно підживлювати її роботу. Тому стратегічний фандрейзинг – єдиний шлях до фінансової сталості.
Для організацій, що займаються адвокацією, важливо розуміти механіку та можливості цього інструменту у захисті прав.
Зрештою, знання за плечима не носити і краще мати їх вже тепер, як острівець упевненості у власних спроможностях. Бо це те, що допомагає організаціям громадянського суспільства ефективно рухатися вперед, досягати своїх цілей, захищати права людини і бути тими, хто просуває ці цінності у суспільстві. Часом це виражається через маленькі кроки. Але, повірте, кожен цей крок того вартий».
Уляна Колодій, засновниця комунікаційної агенції u.comms. Консультантка, менторка та тренерка з PR і стратегічних комунікацій. Увійшла до Forbes Next 250 та ТОП-15 найвідоміших комунікаційників України.
«Комунікації — це не про «пости в соцмережах», а про здатність організації бути помітною та впливати на позитивні зміни.
Якісно вибудувані комунікації, з яких видно ваші результати та досягнення, допомагають легше залучати фінансування, укріплюють довіру до організації з боку партнерів та аудиторій, а також є підтримкою для масштабування ваших проєктів та адвокації змін.
Брак системної комунікації призводить до того, що навіть сильні ініціативи залишаються непомітними або недооціненими.
Знання, які учасники та учасниці отримають на курсі, допоможуть чітко формулювати, «про що» ваша організація і яку цінність вона створює. Ви навчитеся будувати комунікацію під конкретні цілі – фандрейзинг, адвокація, залучення людей – та працювати з медіа і публічністю не хаотично, а як з інструментом впливу.
В кінцевому результаті це допоможе економити ресурси, а замість хаотичних дій ви зможете впроваджувати системні підходи у зовнішній взаємодії. Ваша ГО буде рухатися швидше: менше часу на «спроби і помилки», більше — на досягнення реальних результатів і впливу».
Олександра Романцова, правозахисниця, виконавча директорка Центру громадянських свобод. Має 24 роки тренерського досвіду, 16 років у громадському секторі, з них 12 — у правозахисті. 14 років навчає концепції прав людини.
«Розуміння демократії є основою будь-якої ефективної суспільної діяльності, адже воно дає не лише теоретичне уявлення про функціонування держави, а й практичні інструменти впливу на процеси ухвалення рішень і захисту своїх інтересів.
Рамка прав людини формує стандарти роботи, особливо у третьому секторі, визначаючи етичні й операційні підходи до взаємодії з людьми, побудови адвокації та оцінки впливу діяльності. Ці знання дозволяють слухачам краще усвідомити роль громадських організацій у демократичній державі як активних учасників змін, а не лише виконавців окремих ініціатив.
У практичній площині це все допомагає чіткіше формулювати цілі, будувати стратегії, ефективно комунікувати, залучати ресурси й партнерства та досягати відчутних результатів у своїй діяльності».
Діна Волинець, власниця Curly Management Bureau – агенції організаційного розвитку через цінності. Стратегічна радниця власників, засновників і ТОПів. Авторка підходу до управління через цінності Curly Management Framework та книги «Curly менеджмент. Як управляти проєктами, не зраджуючи собі».
«Організації громадянського суспільства часто працюють у складному середовищі — між потребами людей, очікуваннями донорів і внутрішніми обмеженнями команд. У цій напрузі легко втратити фокус, перевантажити себе операційкою або будувати рішення, які не працюють у довгу.
Підхід, якому я навчаю, дозволяє перетворити цінності організації на конкретні рішення, процеси і пріоритети, а не залишати їх деклараціями. Здобуті знання допоможуть зменшити хаос і залежність від лідера через зрозумілу систему дій для команди, а також приймати рішення швидше і впевненіше, особливо в умовах невизначеності.
Ви зможете легше будувати проєкти і програми, які реально відповідають потребам людей, а не лише донорським рамкам. Після курсу зрозумієте, як зберігати енергію лідера і команди, замість постійного «гасіння пожеж».
Мати ці знання — це означає мати внутрішню опору і логіку дій, яка допомагає рухатися вперед системно, а не через постійне перевантаження. У результаті організації стають більш стійкими, ефективними і здатними масштабувати свій вплив без втрати сенсів».
Ірина Малишева, експертка з питань моніторингу, оцінювання і навчання на власному досвіді, тренерка, фасилітаторка. Авторка комплексного курсу “Системи моніторингу і оцінювання для організацій та проєктів”.
«Я допомагаю організаціям аналізувати і будувати логіку проєктів в форматі «дії -> результати -> вплив», формулювати результати своєї роботи, щоб вони були про справжні досяжні зміни. А також навчаю застосовувати системи показників для їх вимірювання.
Моніторинг і оцінювання важливі, бо дозволяють зрозуміти, чи призводить ваша діяльність до реальних змін, а не просто створює видимість роботи.
Без них складно відповісти на базові питання: що саме змінилося, завдяки чому і чи варто продовжувати так само. З ними — з’являється опора для рішень: ви бачите прогрес, помічаєте, що не працює, і можете коригувати дії, а не діяти навмання.
Для громадських організацій і лідерів це означає, що на зміну «робимо, бо так робили», приходить «робимо те, що реально дає результат».
Реєструйтеся на онлайн-курс онлайн-курс організаційного розвитку та прав людини «Спроможні діяти» за посиланням: https://forms.gle/XQWszqjYqghjcDHWA
Навчання організовує Київський Хаб прав людини у співпраці з Curly Management Bureau, Центром громадянських свобод та Норвезьким гельсінським комітетом за підтримки уряду Норвегії.
